為了避免誤操作，確保人身、設備安全,變電運行管理上要求：

     1.1 認真執行“交接班製度”，交、接雙方在交接班前按崗位責任分工巡回檢查,當麵對麵現場交接。認真執行“設備巡回檢查製度”，值班員必須按時巡視設備,當發現隱患缺陷時，及時給予消除，達到安全運行的目的。

     1.2 認真做好各種記錄本,並及時填寫、整理。
     1.3 在進行年終檢修、計劃檢修、事故搶修,為了保證安全必須執行工作票製度、工作許可製度、工作監護製度、工作間斷轉移和終結製度等安全的組織措施。在進行倒閘操作必須執行停電、驗電、裝設接地線、懸掛標示牌和裝設遮欄等安全的技術措施。
    1.4 反事故演習應考慮本單位和其他單位發生事故的教訓和異常現象；考慮特殊運行方式及操作技術上的薄弱環節；考慮設備係統重大複雜操作等。
    1.5 養成良好的勞動紀律,保持良好的精神狀況。對臨時改變的工作計劃及電網出現的事故,異常情況不盲目圖方便、圖省事,憑印象去處理。
    1.6 平時不但要學好專業理論知識,遵循電網管理製度,還要多積累處理事故的經驗。
    1.7 值班員平時對設備,運行方式要熟悉。操作中發生疑問時,應立即停止操作並向值班調度員報告,弄清問題後,再進行操作。不準擅自更改操作票,不準隨意解除閉鎖裝置。
    1.8 在運行值班員操作時必須明確操作目的。開始操作前,應先在模擬圖板上進行核對性模擬預演,無誤後再進行設備操作。操作前應核對設備名稱,編號和位置。操作中應認真執行監護複誦製。

    1.9 事故處理原則是：及時記錄、迅速檢查、簡明匯報、認真分析、準確判斷、限製發展排除故障、恢複送電。
    1.10 每月舉行一次運行綜合分析會,主要是對變電所運行工作狀態進行分析,摸索規律，檢查薄弱環節。防患於未然,是提高變電站運行管理水平的良好方法。

 2 變電運行管理中的安全責任“四到位” 

  供電企業實現安全生產的關鍵，是搞好安全生產責任製的落實。在明確安全責任的同時，確保責任的到位則是抓好責任製落實的重點。
     2.1 安全責任人到位是前提安全責任人必須對安全生產有高度的認識，做到領導、思想、工作到位；全麵貫徹執行安全生產責任製，定期對全站的安全進行分析，經常深入現場檢查、指導安全生產工作；監督和執行相關的規程製度，按照四不放過的原則分析異常和事故，保證安全生產的順利進行。
     2.2 各級人員到位是基礎。
       2.2.1 各級人員的安全思想教育要到位。沒有安全意識，安全生產就無從談起，因此我們應把對職工的安全思想教育作為日常工作內容之一，牢固樹立安全意識，嚴格遵章守紀，杜絕違章作業，切實做到“三不傷害”。

      2.2.2 各級人員的安全生產責任製定要到位。建立一整套安全生產責任製是確保生產長治久安的重要措施，根據企業安全生產的目標和任務，並根據各崗位的職能分工，層層細化分解責任，將責任具體化、條理化、規範化，切實做到誰主管的事，誰負責管好。
      2.2.3 各級人員的安全工作要做到位。任何製度的製定都必須通過切切實實的實施才能達到預期的目標。

      2.2.4 各級人員的素質培訓要到位。談責任到位，說到底也就是人的問題，人員素質的高低將會對安全生產產生直接影響。

      2.3 預防分析到位是保障 嚴格執行“兩票三製”，是變電運行安全管理的重要措施，因此，確保操作票的執行、監護、檢查到位，工作票的簽發、許可到位，安全措施的布置、現場檢查到位，設備的巡視檢查到位，危險點的預控分析到位等就可以有效地預防電網事故、設備事故和人身傷亡事故。 2.4 監督機製到位是關鍵 要確保變電運行工作的責任到位，還必須有一個健全的監督機製。即對變電各級人員責任製的完成情況實行動態考核與指標考核相結合的方法進行考核，以嚴、細、實的要求推動各級人員的全麵到位，並且將安全生產的實績作為考核幹部的重要依據，與幹部的任用和獎勵掛鉤，重獎重罰，以維護安全生產責任製的嚴肅性。